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因此，科技时代下的施工企业成本管理必将与施工生产、技术工艺、企业誉等交融在一起，在改进技术，提高工艺，降低成本消耗的同时，又要通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步。成本管理方法的选用，必须根据项目自身特点和实际情况，考虑企业的经济实力、技术状况、人员因素以及项目的工期、质量要求等各方面的因素。选用科学合理的管理方法，才能真正达到降低成本、提益的目的。高速公路施工企业规模的扩大，制造化、机械化程度的提高，随着新理论、新材料、新思想、新经营模式等的出现，促使高速公路施工企业的经营范畴和服务类型将更为丰富。所以作业成本法基本理论的引入与实施，有助于高速公路施工企业对施工项目成本的准确核算。
优化施工作业流程，减少施工生产过程中的不增值作业，减少资源的浪费，从而达到降低施工成本，增强企业争实力，实现企业的经营发展战略等目标。将作业成本法用运到高速公路施工项目成本管理中，体现了战略成本管理的思想。此外，目标成本法经过多年的发展和完善，目前在我国高速公路施工项目成本管理中得到充分运用，具体步骤如下：成本目标的确立——成本目标的分解——成本目标的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工项目管理组织机构可以分为三个层次：项目管理决策层、中级管理层与劳务作业层。项目经理部必须结合本项目的实际情况和特点确定成本管理的组织及人员，负责本项目经理部所承担工程的施工项目成本管理，对本项目的施工成本及成本降低率负责。

特别是标准与市场接轨方面尚存在不足。具体表现在：土工布应用范围广、功能多，要在短期内嗣订满足如此众多领域的统一标准的确有困难，因此土工布产品标准也存在诸多不足之处。首先， 标准应该是对重点事物和概念作出统一规定，作为生产、建设、流通和质量监督检验各方共同遵守的准则和依据。而土工布产品 标准的指导思想是翻订一个生产性标准，即生产技术规范，以控制生产，与实际应用脱节。实际应用中应用部门再制订各自的应用技术规范，然后双方通过合同、协议来协调，并不能为应用部门合理选择材料提供嵌据。这就大大降低了 标准的实用性，也与的一切从应用出发的批示意见不符。应该以组织纺织、水利、铁路和公路等部门按用途(如过滤、排水、加强、防护等)分类的标准。
作为土工布产品生产、推广应用的依据。其次， 标准应该是科学可靠、高起点、尽可能与国际接轨，以助于我国企业经营与管理规范化，使产品质量达到较高水平。要达到上述目标，标准应体现先进性与成熟性、科学性与实用性、严肃性与灵活性、统一性与差别性矛盾的统一。土工布作为土工合成材料监测的中点，土工布是当前实施基础设施建设行之有效、必不可少的土工材料。土工合成材料中土工布在国内数以万计的大小工程中应用，在防洪抢险、集水节灌、生态环境保护等各个方面的应用都充分地显示了它的优异功能，这一新型土工材料和应用技术将在我国的经济建设中发挥出了巨大的作用。由于土工合成材料所具有的功能和特性，引起全国工程界的极大兴趣和重视。